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[装修点滴] 从快捷酒店到长租住宿平台,他是这个时代的领跑者

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发表于 2018-5-11 09:56:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

从2005年第一家汉庭创业,
到覆盖全国370多个城市的3700多家酒店,
13年来华住集团如何成为酒店业的颠覆者和引领者?
2015年华住集团进军公寓非标住宿领域,
它又如何踏准节奏 站上风口?

本期嘉宾:
金辉
华住酒店集团总裁、城家董事长兼首席执行官。作为汉庭创业团队,曾带领团队11年拓展3500家门店;主持创新汉庭2.0、全季3.0、citigo品牌、宜必思7.0全球实体样板店等引领中国酒店业发展的产品;2016年开始积极投身非标准化住宿平台创业,建立了城家共享居住平台。   
                                          
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闫怡勝
IDG资本合伙人。曾任职于德意志银行香港投资银行部,参与了多家中国企业的上市前私募、上市及上市后融资项目,并在WestLB纽约投资银行部从事过债券交易业务。
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创业是一场马拉松
刘晔:是不是在马拉松的这个过程当中,对于这个跑步者的一些要求其实会跟你从事的这个行业,有一定的关联度呢?
金辉:跑步实际上最困难的时间,就是当你没有这种目标,没有信念的时候,你就觉得很困难。跟创业一样,一旦你有了这种信念跟目标以后,剩下的就是用这种坚韧跟坚持去实现它。我觉得那个所有伟大的一些结果,都是用这种坚持,或点点滴滴的实践去实现的。

亦师亦友,知遇"携程四君子"季琦先生
刘晔:比如说在你脑海里让你比较印象深刻的,跟季琦的故事你能想起来吗?
金辉:季琦同学是非常严格的一个人,是非常苛刻的一个人,甚至一起共过事的人都知道,他实际上对所有的工作细节的要求是非常非常高的。我举个例子,季琦的助理是最难当的,季琦的所有助理是我认为天底下最难的一份工作。也正因为他这样的一个严格的要求,所以打造了整个华住创业过程中,非常强的自信力以及狼性文化的这样一个团队,能在这么激烈的市场竞争中脱颖而出。

娓娓道来,中国酒店业的三部曲
金辉:应该讲我很有幸地参与了整个中国连锁酒店业的发展,也见证了中国的酒店业的现代化、连锁化的这样的一个进程。我经常把这个发展分成了三个时间段,从2000年开始,诞生了汉庭、如家、七天为代表的,中国连锁酒店业的第一代的产品。那么,进入2010年以后,随着国民收入的持续上升,应运了一批中档酒店的崛起。除了这个品质化提升以外,未来的消费者进入第三个可预见的阶段,就是对这些个性化的,或者是生活方式类的,或是以情感满足为纽带的这些新的生活方式类的品牌,会慢慢崛起。

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(华住集团旗下经营酒店品牌)

踏足长租领域,打造非标住宿品牌"城家"(www.cjia.com
刘晔:当时为什么会选择要切入到这个领域当中?城家的想法又是怎么产生的?
金辉:我觉得在消费升级这个趋势下面,消费者对品质跟服务的溢价,肯定是未来非常值得期待的一种趋势。另外,我们观察到现在大量的年轻人在城市当中处于合租的这种状况里面。那么,将来去寻找独立而自由的一个住宿环境,我认为是年轻人必然会选择的一个方向。
闫怡勝:其实城家的那个全意是城市里的家。然后它的LOGO是一盏很温暖的小灯。很多年轻人在大城市打拼、漂泊,然后其实城家就是想给这波打拼的那个年轻人,提供一个很温暖的一个很有品质的居所。
           
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关于未来,华住会是怎样的?
刘晔:金总,在你心目当中,接下来几年整个城家的一个大致蓝图是怎样的?
金辉:从未来来讲,它无论是高新酒店的这个高端的部分,还是度假类的高端酒店,将来都会有巨大的市场机会,所以这部分我们一方面积极培育自己的能力,另外一方面也积极地去跟更多好的品牌去合作,我们愿意积极探索这方面的市场跟领域。
刘晔:你们比较理想的,今后酒店和公寓这两边的占比,是一个什么样的状态?
金辉:占比从短期来讲,肯定还是酒店业占比会更大一点。因为它相对来讲高频消费,然后已经积淀了我们差不多十三年的发展历程。但是从未来来讲,因为整个住宿板块,长租公寓以及非标住宿带来的这个大的市场是非常大的。我们大致测算了一下,酒店业大概差不多四千亿的交易的市场额,整个未来长租公寓带领这个非标住宿,可能都是万亿级以上的。而且每年的上升幅度非常大,如果说我们在这么大的市场里面,去塑造我们自己的品牌跟能力,我觉得在更长远的未来,很有可能在住宿的版图上面,就是长租的这个版图上,会有非常大的一个巨量增长。


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