邵东法院五个“坚持”助推“深化年”活动走深走实

今年以来，邵东法院认真贯彻落实省、市两级法院“审判质量、效率、公信力深化年”活动要求，提高思想认识，积极主动作为，从五个“坚持”着手，抓队伍，建机制，强管理，提质效，各项工作稳步推进。

紧扣“深化年”活动目标、任务，切实抓好执法办案第一要务。至7月底，刑事案件结收比超过100%得了满分，民事案件结收比排名一类法院第3，服判息诉率94.23%，调解率27.04% ，简易程序适用率90.69%。截至8月24日，新收各类案件8264件，较上年同期增长19.1%，结案6690件，人均结案139.4件，结案率76.61%，结收比80.95%。

从抓质量、抓效率、抓重点、抓节点入手，精抓细管，做到点、线、面相结合。严格审限管理。密切关注数字法院系统，对超审限案件和审限不足5日的案件每周一通报，对6个月以上的案件建立台账，9个月以上的案件进行督办，重点防范一年以上未结案件的出现。一旦出现一年以上或临近一年未结案件，专人负责跟踪督办，院长督办，每日通报。年中偶发几件，通过各部门联动，召开专门调度会，寻求结案策略，最终迎刃而解，自3月份以来每月底实现长期未结案件清零。定期通报讲评司法绩效。每月初对各团队及法官司法绩效指标进行通报，每月召开一次调度会，对司法绩效进行分析讲评。逢考核月对收结存实行每日一通报。司法公开日常抓、持续抓。把好文书上网关，流程信息有效公开、电子卷宗覆盖率要求实现100%，庭审直播能播尽播。开展案件质量评查活动。制定《案件质量评查办法》，推进案件质量评查常态化。队伍教育整顿期间对所有重点案件、减刑、假释、暂予监外执行、线索案件开展了自查、互查和评查。7月份开展全院案件质量大评查，优先抽取发改案件评查，对员额法官、助理、书记员分别进行评查。认真评析总结发改案件。对发改案件以及中院下发的通报进行集中学习，由分管审判管理工作的院领导进行讲评，分析原因，认真总结，要求做到举一反三，杜绝类似案件再出现。

牢固树立全院一盘棋的思想，将队伍建设与审判管理有机结合，优化人员配置。发挥团队整体作战优势，凝聚团队合力。办案院领导列入到不同的团队中，设立团队负责人。每月对各团队司法绩效指标进行通报排名，对法官个人绩效及助理撰写文书数量进行通报排名，形成比、超、赶的工作氛围。按照人员类别设置相应的考核机制，对法官、助理、书记员分条块进行考核。

制定一系列类案裁判标准，制定关于进一步加强类案检索，进一步加强立案、审判与执行工作协调运行，进一步加强虚假诉讼犯罪惩治工作，进一步加强裁判文书管理，进一步落实院庭长审判监督管理职责等若干意见。落实类案检索制度、专业法官会议制度，要求提交审委会研究的案件审理报告中必须载明类案检索结果和专业法官会议讨论意见。落实院领导办案制度，至8月24日，院领导办理各类案件202件，办理的案件均为速裁团队选取之后的疑难复杂案件。强化院庭长监管，探索在“四类案件”的基础上拓宽监管范围。

整合社会资源，推进诉源治理。与司法局联系就诉调对接、律师调解、机制保障进行深度合作。在优秀人民陪审员和退休法官中聘请特邀调解员参与诉前调解。对进入法院的矛盾纠纷先行纳入诉前调解，实现“应调尽调”，在源头上减少诉讼增量。通过诉前调解、委托调解、委派调解共处理各类纠纷达1857件，音视频调解1157件，调解成功1362件，调解案件成功率达74%，在线提交司法确认案件数184起，将诉前调解挺在前面，减少诉讼增量。贯彻以人民为中心的发展思想，持续加强软硬件和信息化建设，完善诉讼服务中心功能。积极开展网上立案和跨域立案。今年共计办理网上立案440起，邮寄立案48起，跨域立案24起，线上保全38起，线上委托鉴定67起，通过以上举措减轻当事人诉累。