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[发展畅谈] 邵东国际商贸城(百年基业)悄然起航

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发表于 2015-3-6 02:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 邵东百事通 于 2015-3-6 02:31 编辑

历史的长河,选择了今天2015年2月16日,邵东商业航母:邵东国际商贸城,悄然起航!

             而他的前辈:邵东工业品市场,创造了很多的邵东,邵阳,湖南,甚至全国的商业奇迹,今天也就是它慢慢落幕的开始!


             邵东国际商贸城地块首期400亩,招拍今天上午十一时结束,黄玉彪先生以八亿一千一百万最终竞标。

该项目位于金声大道以东,昭阳大道以北,国平路以西,娄邵铁路老线以南地段,总占地3000亩,总投资100亿元。
         首期用地1500亩,其中第一二批项目用地800亩,第三批用地700亩,首期投资不低于45亿元;
         二期用地1500亩。



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forum.jpg 邵东国际商贸城(县生态产业园里安综合区A-6号宗地)挂牌竞价现场会今天在邵东县国土资源局2楼大会议室进行竞拍,以黄玉彪和曾来明两位竞拍人参与现场竞拍。
        邵东县生态产业园里安综合区A-6号宗地为两亿零八百六十万元起价,
值得一提的是1号竟拍方长沙邵阳商会会长曾小山为主的联合体与2号竟拍方大亚湾广宝实业有限公司董事长黄玉彪为主的联合体之间的竟争,竞拍现场每次举牌竞价以100万元递增,在不到二十分钟的时间内,竞拍价一路飙升,以200万元到500万元进行举牌竞价,现场竞拍非常激烈,经过百余轮的举牌,2号竞拍人黄玉彪以高达八亿一千一百万元胜出。





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  2012年2月19日至21日,国家副主席习近平率领中国经贸代表团访问爱尔兰等国,这是一次庄重的国事访问,在随访团队里,一张面孔令邵东家乡人特别兴奋,他叫黄玉彪,邵东两市塘街道办事处泉水村人,广东省红十字会爱心大使、著名企业家、中国国情研究员、中国十大杰出管理人物、大亚湾广宝实业有限公司董事长。
    上世纪八十年代初,搞建筑的黄玉彪已经是响当当的百万富翁了,邵东很多单位的房子都是他建起来的,在邵东建筑业,黄玉彪的名字是一个响当当的名片。然而,九十年代初,黄玉彪却忽然在邵东建筑业消声匿迹了。
    原来,黄玉彪去了大亚湾淘金了。
   在大亚湾,黄玉彪拼搏了十年,十年间,他经历了金融风暴,经历了大亚湾开发低迷,最困难的时期,甚至不得不借高利贷,但这个具有邵东人拼劲的汉子坚持下来,十年过后,他完成了从百万富翁到亿万富翁的华丽转身。
   黄玉彪说,能陪习副主席出访,这是对他最大的肯定。他自豪地说,陪同资格审查,就进行了三个月。


黄玉彪亿元造福乡亲
2012年11月27日

     “幸福就是做了好事之后得到了人家的感激和认可。”黄玉彪感言,未来他要投资上亿元在家乡邵东县泉水村建设老年人俱乐部,俱乐部的名字他都想好了,就叫做“康泰”。

    “我自己康泰了,还要让村里的老人也都康泰”,黄玉彪说。2012年8月份以来,黄玉彪义举连连,捐资1000万元作为邵阳市文化奖励资金,捐资100万元建立“黄玉彪医疗救助基金会”,向邵阳市见义勇为基金捐赠100万元,向家乡邵东县文化奖励基金和公益事业捐资620万元,向邵东县见义勇为基金捐资100万元。

    “一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事”,黄玉彪坚定地说,他就是要一辈子做好事,并且要以他的行动带动更多的人更多的企业家做好事。
  以从钢筋工成长为亿万富豪的黄玉彪为例。

         1992年邓小平南巡讲话之后,我国掀起了新一轮改革开放的热潮,广东惠州的大亚湾由于有核电站、壳牌石油等大项目,迅速聚焦了国内投资者的目光。1992年底,黄玉彪创办了大亚湾广宝实业有限公司,主营房地产业务,黄玉彪以敏锐的眼光在土地市场捕捉商机,频频获利,生意越做越大。1993年,为预防由此产生泡沫经济,国家和广东省果断采取强有力的调控措施,大亚湾房地产业高潮回落。黄玉彪的损失虽然最大,但他强忍着内心的痛苦,劝大家不要慌。黄玉彪做出了一个惊人的决定,表示宁可自己担当损失,也要让他们突围出去。

         1993年、1994年两年,黄玉彪东凑西借,在大亚湾地价一落千丈的情况下,仍按原销售价收回地块,一共退还了4000多万元,为合作者止了损。为此,他把该卖的都卖了,该当的都当了,连自己的车都抵押掉了。当投资者纷纷离开大亚湾时,黄玉彪不离不弃,成为大亚湾地产的坚定守望者。他知道,他的命运和大亚湾已紧紧联系在一起,同时,他也坚信“土地是早晚用得到的稀缺资源”。转眼十年过去了,

          大亚湾迎来了新一轮开发建设的“黄金时期”,成为广东经济版图上的重要一极。如今,他创办的广宝实业有限公司已成为大亚湾乃至惠州地区首屈一指的民营企业,公司投资7亿元打造的华南国际建材市场独领风骚,成为华南地区同类市场的“航母”。


玉彪先生,现年68岁,邵东县两市塘办事处泉水村人。
         现为大亚湾广宝实业有限公司董事长,中国国情研究员,中国法学研究员,著名企业家,广东省红十字会“爱心大使”。因其具有广泛的社会影响力和对社会经济发展的独到见解,曾随国家领导人多次出访。

     黄玉彪先生对舍得具有独特理解,他常说,“舍得舍得,先有舍才有得,敢于舍必有得。”自1991年只身赴淡水闯天下赢得第一桶金至今,21年创新创业艰苦打拼,21年回馈社会热心慈善资金3200余万元。黄玉彪先生用自己的行动诠释着中国民营企业家的大智与大爱,也用亲笔撰写的《致富思源,民企责无旁贷》等研究文章向社会郑重的倡议、做出庄严的承诺。该文2010年被中共中央党校出版社出版的《党的建设与思想政治工作优秀成果汇编》收录。

    近年来,随着事业发展的蒸蒸日上,黄玉彪先生更加加大了对慈善事业的奉献。2008年汶川大地震后,他发起“还你一个家”活动,投资2000万元安置过渡绵池中学600师生(6月19日的《兴民周刊》头版报道);2011年7月,为新疆伊犁河杂志社捐赠150万元;2011年7月,为中国扶贫工程基金捐赠100万元;2012年,为邵东县教育局捐资200万元,为两市塘办事处捐资23万元,为泉水村整治山塘、硬化村组公路、安装路灯、安装自来水捐资120余万元。

     发展大潮涌,富而思源感恩心;而今从头越,回报社会桑梓情。面对家乡加快经济发展的大势,黄玉彪先生心潮澎湃,决定为邵阳市捐资5000万元用于公益事业建设,为邵东县捐资5000万元用于新农村建设。

         在回报社会、促进和谐、推进共同富裕的道路上,黄玉彪先生必将光彩夺目。

先进事迹报告会!


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       黄玉彪有更宏大的计划:
                一是加大力度参与我市市委政府主导的公益事业;
                二是向邵东县两市塘办事处所属的泉水村、新上村、新兴村、大塘村、连云村等万亩农田的改造建设投入数千万元,实施大规模高标准的农业基础设施现代化改造;
               三是参与邵阳市的体育中心建设,投资5亿元左右和省体育产业发展公司合作,建设一流的体育中心;
               四是在邵东投资建设一个投资规模以“十亿”计的万人老年俱乐部,解决就业2000多人。

        最近,他还将捐资100万元作为邵阳市中医院医疗救助基金。


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发表于 2015-7-3 11:48 | 显示全部楼层
看来邵东亿万富翁很多啊
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发表于 2015-9-3 03:22 | 显示全部楼层
牛🐂
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发表于 2015-9-9 18:42 手机频道 | 显示全部楼层
mizi912 发表于 2015-7-3 11:48
看来邵东亿万富翁很多啊

七八年前统计过3000多愿意公开的亿万富翁
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发表于 2015-12-7 13:42 | 显示全部楼层
1、餐饮业成本核算和控制有什么特点?
简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。举例说明,一个3000平米的大型中餐,光蔬菜品种150种。传统的成本核算类似商贸企业进销存,月末盘点倒挤成本。难在实时、期间的控制,比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。

2、常见的核算办法是什么?
当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。这里面需要注意几个细节,当月的采购不一定等于领用,因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的,而生鲜品则是当日领用当日消耗。其次月末盘点需要注意换算,比如经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理,仅以采购和月末盘点作为成本控制的手段,缺乏期间的监督,往往造成巨大浪费。

3、常见的成本内部控制节点有哪些?
影响餐饮成本率的因素有五个,收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格。而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手,比如采购环节严格甄选供应商,集中采购,不断选择更优质的供应商,但价格肯定不是选择供应商的唯一理由;验收环节,严格按照验收标准验收,避免过期、不符合食品安全规范的食材收进来;仓库环节,定期检查存货,及时退还快过期商品,改善保存环境,进出库必须留下书面凭证;厨房环节,不断提高出品率,减少浪费,充分利用边角料;销售环节,注意特价菜的比例,注意促销活动对成本的影响,注意不合理的退菜、折扣。盘点环节,全面盘点、注意换算,厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本。

4、什么是餐饮的标准成本?
通俗来讲,每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方,这就是标准成本。比如杭椒牛柳这道菜,一个标准的配方应当包括杭椒xx克,牛柳xx克,盐xx克...。理论上,每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来,但餐饮业的标准成本存在几个很难解决的问题,第一是中餐的配方是厨师的个人经验,很难和企业分享。第二中餐的配方变化较多,尤其是辅料很难精确量化,当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化。第三即便是完成了每道菜的BOM报表,但之后需每个月不断更新维护也是一笔不小的成本。但是标准成本的好处是什么?可以更及时、准确的控制成本,可以分菜系、时间、餐饮的类型进行针对性的分析,便于管理层进行毛利分析,从而为营销、菜价调整提供更为准确的信息。目前做的最好的大概就是苏浙汇了,据说其准确率也不是很高...

5、信息系统在成本控制中的应用有哪些?
就是供应链,完整的供应链涵盖采购、验收、仓管、财务,不详细展开。以上提到的很多问题都可以借助信息系统来实现核算的准确性和内控的有效性。但是和所有实施ERP的企业一样,这需要一个过程,尤其是餐饮业整体从业人员素质不高的事实面前,信息化能够多大程度提高效率也是各有不同。

   东南长平.宜福德餐饮(烘焙、酒店)成本管理系统是一个集采购订货、验(收)货、退货、发货、调拨、加工、生产、销售、核算于一体的综合信息管理系统。是一套完整的以餐饮成本为中心,对餐饮生产经营中出现的各种消耗进行系统的预测、决策、控制、核算、分析等的科学管理系统。该系统引进国外酒店管理集团的先进管理思想,并与中国的餐饮(酒店)管理实情相结合,能将成本的事前计划、日常控制和最终成本的确定有机的结合起来,成为加强成本管理、提高经济效益的重要工具。

   东南长平.宜福德餐饮(烘焙、酒店)成本管理系统是餐饮业的高效综合信息管理系统。它能使各级经理及时了解本部门乃至整个酒店的当天、当月、当年的成本费用情况,并可根据各种报表提供的数据,及时做出决策、控制成本费用。能使财务成本部门随时统计出需要的各种数据。该系统功能强大,界面优化,操作简便。可运用与餐饮(酒店)有关的所有行业;既可运行于单台电脑,更适合运行于网络系统。

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